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什么是创业团队(创业团队怎么组建)



什么是创业团队(创业团队怎么组建)
 
美国苹果电脑公司创始人史蒂夫·钱伯斯曾对创业团队有过这样的精彩论述:“刚创业时,最先录用的10个人将会决定公司的成败,而每一个人都是这家公司的十分之一。……如果10个人中有3个人不是那么好,那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。”每个创业者都应该背下这句话。
世界首富比尔·盖茨曾说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。
当你终于做出了决定——我要去创业,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。一个满怀激情的创业团队是创业的基础。但除了有创业的冲动外,还要求这个团队具备相应的技能,包括生产、技术、营销、财务、人事等方面的知识与经验,同时这个团队还要具备一定的外部关系,这些都需要一定的背景与经历才能获得。缺乏所需的知识、经验和外部关系的积累,即使拥有充足的资金,创业者也只能成为一次昂贵经验教训的交费者。
前苏联生产的米格-25战机一向以其优越的性能而广受世界各国青睐,其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他一些国家同期生产的战斗机。但是,许多飞机制造专家却惊奇地发现:米格-25战机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后许多。原来,米格公司在设计时充分考虑了战机的整体作战性能,如协调性、升降速度和应急反应等,从而使战机的整体性能大于各部件性能之和。这种现象被人们称为“米格-25效应”。将这个效应引用到创业管理中来,选好团队,使整体能力大于个体能力之和,创业企业就成功了一半。
相对而言,一个优秀的创业团队必须包括以下几种人:一个创新意识非常强的人,这个人可以决定公司未来的发展方向,相当于公司的战略决策者;一个擅长策划的人,这个人能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险,考虑成本、投资、收益的来源及预期收益,甚至还包括公司管理章程、长远规划设计等工作;一个执行能力较强的成员,这个人具体负责下面的执行过程,包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场,等等。此外,如果是一个技术类的创业公司,那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物)。当然,这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有如此,企业才能成功应对各种局面,取得快速发展。
很多创业者都有这样一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这种想法是错误的。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准,要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这是创业团队建立的基础。每一个创业者都一定要记住这句话:“创业就是用一个梦想去建立一个团队,用一个团队去完成一个梦想。”

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